|
4 года 1 месяц
июнь 2021 —
наст. время
|
Директор по производству
Производственно - торговая компания по выпуску геотекстиля, переработка пластмасс. (Производство геотекстиля, переработка пластмасс.), Владимир
Цели должности:
– создание и управление производствами геосинтетических материалов в торговой компании: геотекстиль, пластмассовая мембрана и решётка;
- разработка и реализация стратегии развития производственной площадки;
- создание производственной системы.
1. За период 2021 - 2023 гг., реализовал 4 инвестиционных проекта по созданию новых производств: от подбора оборудования до выхода на плановые показатели. Годовой оборот 2, 21 млрд. руб.
2. Достиг результатов:
- повысил производительность линий на 8, 4 - 14, 2% от проектной за счёт поиска и устранения "узких мест", оптимизации внутрицеховой логистики, автоматизации ручного труда;
- повысил производительность труда на 6, 3 - 13, 8 % к 2022 году (за счёт мотивации, непрерывного обучения персонала, стандартизации работы по принципам бережливого производства);
- снизил себестоимость на 4, 4 - 6, 1%.
3. В качестве руководителя проекта, внедрил инструменты Бережливого производства:
- 5С: исключил поиск инструмента, разработал и внедрил стандарты рабочих мест, сократил время на обслуживание оборудования до 14%;
- OEE: организовал контроль потерь и разработку целей по smart, достиг ОЕЕ до 76, 8%;
- SMED: снизил простой оборудования при переходе по ассортименту на 17, 8%;
- разработал систему ТОиР, регламенты обхода и сбора данных. Достиг коэффициента доступности оборудования до 0, 87.
4. В целях обеспечения гарантированного выпуска продукции по объёму, срокам и стандартам качества,
разработал и внедрил:
- технические и технологические стандарты и регламенты производства;
- регламенты и процедуры СМК;
- стандарты учёта и отчётности.
5 Создал лабораторию ОТК. Прописал бизнес – процесс и методики. Результат - выстроенная система, гарантирующая качество входящего сырья и отгрузку готовой продукции, соответствующей НТД.
6. В составе рабочей группы, разработал регламенты взаимодействия со смежными подразделениями. Документооборот в 1-С.
|
|
1 год 5 месяцев
октябрь 2018 —
март 2020
|
Директор производства
ООО "СК групп" (Лёгкая промышленность. Производство текстиля для дома), Балашиха
Швейное производство. Текстиль для дома.
Управление много передельным производственным департаментом компании, складами сырья и готовой продукции, логистикой, закупкой сырья и комплектующих.
Задача - обеспечение выполнения целей по объему, эффективности, и соответствию требованиям выпускаемой продукции.
За время работы, достиг следующих основных результатов и целей бизнеса:
- реализовал проект по переезду и запуску производства на новой площадке;
- за год увеличил выручку на 35%, за счёт реализации стратегии по развитию направления производства для сетей (ОКей, Ашан, Фамилия и др.) и крупных интернет-магазинов (Вайлдберриз, Озон, Топ - шоп);
- снизил себестоимость конечного продукта на 6%, за счёт разработки совместно с технологом ряда новых технологических процессов, что позволило отказаться от услуг предприятий - смежников;
- повысил производительность на 15% за счёт внедрения программного обеспечения ERP-системы в части модуля управления производством;
- снизил непроизводственные простои на 40% за счёт внедрения графиков планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания технологического оборудования;
- снизил уровень брака конечного продукта до уровня 1, 5% против 6%, за счёт введения процедур ОТК и точек межоперационного контроля;
- обеспечил отгрузку готовой продукции в установленные сроки и объёмы, за счёт внедрения системы адресного хранения ТМЦ на складе и электронного учёта;
- обеспечил в условиях сезонности и логистики, ритмичность работы производства и отгрузки ГП, за счёт внедрения системы неснижаемого запаса сырья и материалов;
- разработал 16 операционных инструкций и 7 процедур взаимодействия подразделений;
- разработал и реализовал программу мотивации персонала, совместно с hr внедрил регламенты по подбору и обучению персонала;
- ввёл отчётность на платформе CRM Битрикс 24.
Подчинение собственнику.
|
|
1 год 11 месяцев
октябрь 2016 —
август 2018
|
Генеральный директор
ООО НПО "Передовые технологии" (Производство противопожарного оборудования), Щёлково
Управление промышленным предприятием полного цикла по
производству систем и средств пожаротушения.
Оборудование завода:
- поточные линии сборки пневматики, электрических элементов;
- автоматизированные линии розлива;
- линии по заправке баллонов газами под давлением.
За время работы, достиг следующих основных результатов и целей бизнеса:
- реализовал проект по строительству и запуску производственной площадки точно в срок;
- разработал стратегию развития предприятия на 3 года;
- за 2017 г. увеличил выручку на 65 млн руб., за счёт разработки и внедрения в продуктовую линейку ряда инновационных продуктов;
- увеличил выручку на 20 млн руб., путём проведения дополнительной сертификации продукции, что дало расширение рынка сбыта;
- разработал и реализовал проект повышения производительности на 60% за счёт внедрения автоматизации технологических процессов линии сборки;
- снизил себестоимость конечного продукта на 5% за 2017 г. за счёт снижения цен на комплектующие и увеличения производительности;
- обеспечил производство и отгрузку готовой продукции точно в срок, с заданными технологическими и качественными показателями, за счёт введения и развития новых блоков компании: ОТК, ВЭД;
- разработал и ввёл 11 процедур и 8 регламентов по подразделениям компании.
Подчинение собственнику.
|
|
6 лет 2 месяца
август 2010 —
октябрь 2016
|
Генеральный директор
ООО "Боровский кирпич" (Производство и продажа строительных материалов), Боровск
Управление производственной компанией полного цикла по производству строительных материалов: от добычи сырья (карьер), переработки и сбыта готовой продукции.
Оборудование завода:
поточная производственная линия, конвейеры, шредеры, пресса, печи обжига.
За время работы, достиг следующих основных результатов и целей бизнеса:
- реализовал проект запуска завода (на момент моего трудоустройства, завод был на консервации);
- заключил 8 договоров для обеспечения ритмичной работы предприятия;
- разработал стратегию развития предприятия на 3 года;
- провёл переговоры и заключил 3 договора на оптовую поставку продукции;
- повысил производительность на 40% путём реализации программы технического перевооружения и модернизации оборудования в 2013 г.;
- повысил выручку на 20% за счёт реализации программы по разработке и выводу на рынок продукции премиум марки в 2014 г.;
- с 2012 по 2014 гг. снизил затраты на производство единицы продукции на 6%, за счёт обучения персонала и внедрения технологических новаций в подготовке сырья;
- организовал эффективный документооборот и своевременное движение информации в компании, оцифровал данные.
Подчинение - собственнику.
|
|
2 года
февраль 2008 —
январь 2010
|
Директор по производству
ООО "Рисайкл Пак" (Переработка отходов), Калуга
Управление предприятием полного цикла по переработке отходов.
Запуск производства с "0".
Полностью автоматизированный технологический процесс на базе АСУ ТП.
За время своей работы достиг следующих основных результатов:
- заключил ряд договоров на монтаж и проведение пуско - наладочных работ;
- внедрил планирование производства;
- ввёл систему бюджетирования по подразделениям;
- разработал пакет операционных инструкций и процедур взаимодействия подразделений;
- достигнул 70% производственной мощности за 5 месяцев после запуска;
- вывел предприятие на уровень прибыльного производства с оборотом 250 млн. руб/год;
- поставил систему регулярного менеджмента;
- снизил себестоимость продукции на 7%, за счёт снижения потребления энергоресурсов;
- реализовал программу по наращиванию производственных мощностей предприятия на 30 %;
Подчинение собственнику.
|
|
Высшее
Вечерняя форма обучения
2012 г.
|
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Москва, г. Москва
Специальность: Менеджмент организации
|
|
Высшее
Дневная(очная) форма обучения
1992 г.
|
Московский государственный университет леса, Москва, г. Москва
Факультет: Факультет механической и химической технологии
Специальность: Автоматизация технологических процессов и производств
|
